Le choix du lieu d’implantation d’une entreprise est l’une des principales décisions que vous aurez à prendre en tant qu’entrepreneur. Ce choix ne doit pas être basé sur un caprice personnel, mais plutôt sur une compréhension détaillée de vos besoins et de vos limites. Pour ce faire, vous devez comprendre comment choisir le bon emplacement.
Dans cet article, nous verrons comment choisir le bon emplacement pour votre entreprise et les facteurs qui influencent votre décision.
Qu’est-ce qu’une stratégie d’implantation ?
Une stratégie d’implantation est un plan d’action bien conçu pour vous aider à trouver le meilleur emplacement pour votre entreprise. Elle vous guide dans la recherche d’un site qui corresponde aux objectifs de votre entreprise.
Une stratégie d’implantation évalue des facteurs tels que l’accessibilité du marché, les coûts opérationnels, la concurrence, les caractéristiques démographiques de la clientèle, la logistique de la chaîne d’approvisionnement et le potentiel de croissance, afin de vous aider à faire un choix éclairé en matière d’implantation. En tenant compte de ces facteurs, une stratégie d’implantation vise à améliorer la rentabilité, l’efficacité opérationnelle et la croissance à long terme de votre entreprise.
Comment choisir le bon emplacement pour votre entreprise
Le choix du lieu d’implantation de votre entreprise dépend en grande partie de ce que vous attendez de ce lieu pour votre entreprise. Un bon emplacement doit correspondre à vos besoins opérationnels, à l’accès à la clientèle et à vos objectifs à long terme.
Les questions suivantes peuvent constituer un bon point de départ pour l’analyse de l’emplacement de votre entreprise :
- Quelle est la taille de votre futur magasin ou bureau ? Veillez à ce que l’emplacement puisse soutenir vos activités commerciales et à ce qu’il offre une marge de manœuvre pour la croissance.
- Quels sont vos besoins en matière d’infrastructure ? Tenez compte des services publics, du stationnement, des transports et de la question de savoir si vous avez besoin d’un espace prêt à l’emploi ou si vous préférez construire votre propre bureau.
- Quel est votre budget pour aménager le nouveau site ? Tenez compte des coûts de location ou d’achat, des taxes, des services publics et des rénovations éventuelles.
- Avez-vous besoin d’être plus proche d’un fournisseur particulier de matières premières ? La proximité des fournisseurs peut avoir un impact sur l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et réduire les coûts de transport.
Les besoins varient en fonction de l’activité de l’entreprise. Une fois que vous avez identifié les besoins de votre entreprise, examinez les facteurs qui influencent l’emplacement de votre entreprise afin d’avoir une meilleure idée des options qui s’offrent à vous.
10 facteurs clés à prendre en compte pour choisir le lieu d’implantation d’une entreprise
Plusieurs facteurs entrent en ligne de compte pour déterminer l’emplacement le mieux adapté à votre entreprise. Examinons-les :
1. Proximité des clients cibles
Dans la plupart des cas, il est avantageux de se trouver dans un endroit où la demande pour votre produit est élevée. Toutefois, en fonction de votre type d’activité, vous pouvez décider si vous devez être proche de vos clients cibles.
Par exemple, si vous envisagez de créer un restaurant, il peut être plus rentable de vous implanter dans une localité urbaine où les gens mangent souvent au restaurant.
Inversement, si vous envisagez de créer une entreprise de fabrication, la proximité de vos clients cibles n’est peut-être pas une priorité.
Quel que soit votre type d’entreprise, la proximité de vos clients devient plus importante si.. :
- le cycle de vie de votre produit est court
- vos coûts de transport sont élevés
- vos produits sont fragiles
- Vos produits nécessitent des services après-vente
2. Localisation des concurrents
Le choix d’un site plus proche d’un concurrent peut avoir de nombreuses répercussions sur votre entreprise. Si vous le faites avec discernement, cela peut même s’avérer être une bonne stratégie.
Si vos produits présentent un avantage concurrentiel, l’installation d’un magasin à proximité de vos concurrents peut jouer en votre faveur. Vous pouvez non seulement vous approprier leur part de marché, mais aussi donner à vos clients l’impression d’avoir le choix.
Voici les avantages d’une implantation à proximité d’un concurrent :
- Une concurrence saine stimule l’innovation.
- Vous pouvez tirer parti des stratégies de marketing de vos concurrents. Comme ils ont déjà attiré des clients dans la région, vous n’avez pas besoin de dépenser beaucoup d’argent pour faire de la publicité.
- La proximité avec vos concurrents vous permet d’élaborer de meilleures stratégies et de comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas sur le marché.
- Si vous établissez de bonnes relations avec vos concurrents, vous pouvez même collaborer avec eux.
Si vous craignez que les offres de vos concurrents soient plus performantes que les vôtres, vous pouvez choisir d’autres emplacements qui vous placeront au centre du marché.
Leregroupement est le phénomène par lequel des entreprises installent des magasins à proximité les uns des autres pour former des grappes d’entreprises, c’est-à-dire des zones où se concentrent des entreprises particulières.
3. Acquisition de talents
Il n’y a pas que les clients et les fournisseurs dont vous devez vous préoccuper lorsque vous choisissez un lieu d’implantation ; vous devez également tenir compte de vos besoins en matière de recrutement.
Si vous envisagez de constituer une équipe, vous devez vérifier les points suivants :
- Y a-t-il suffisamment de travailleurs talentueux dans la région pour que vous puissiez les embaucher ?
- Le lieu dispose-t-il de bons moyens de transport et d’autres installations ?
- L’emplacement contribuera-t-il à accroître la productivité de votre personnel ?
- Quelle est la distance entre le site et la zone résidentielle la plus proche ?
- Allez-vous rembourser les frais de déplacement de votre personnel ?
4. Frais de fonctionnement et autres coûts
L’emplacement de votre entreprise aura une grande influence sur les dépenses que vous devrez engager.
Voici quelques-unes des dépenses auxquelles il faut faire attention :
- le loyer et les services publics
- Transport des matières premières
- Livraison des produits
- Coûts des stocks
- Frais de stationnement
- Coûts de main-d’œuvre
- Frais d’électricité
- Frais d’eau
5. Impôts
Les impôts locaux et nationaux varient considérablement et peuvent avoir un impact important sur les finances de votre entreprise. Certaines régions offrent des conditions fiscales favorables à des industries spécifiques, tandis que d’autres peuvent avoir des taux élevés qui peuvent augmenter les coûts d’exploitation.
Voici quelques-unes des taxes les plus couramment prélevées sur les entreprises :
- la taxe sur les ventes
- l’impôt sur le revenu
- l’impôt foncier
- l’impôt sur les sociétés
6. Incitations gouvernementales
Certains gouvernements locaux et nationaux offrent des incitations financières, des subventions et un soutien pour attirer de nouvelles entreprises. Ces incitations prennent la forme d’allègements fiscaux, de subventions aux petites entreprises, de prêts à faible taux d’intérêt et d’aides financières.
N’oubliez pas de consulter certains de ces sites web avant de prendre votre décision.
- Chambre de commerce des États-Unis
- Administration américaine des petites entreprises
- Gouvernement des États-Unis
7. Lois et politiques gouvernementales
Plusieurs lois et politiques gouvernementales peuvent restreindre ou avoir un impact négatif sur les activités de votre entreprise. Veillez à vérifier la conformité avec les règles et réglementations locales afin d’éviter tout problème juridique ultérieur.
Voici quelques-uns des aspects à prendre en compte :
- Licences et permis
- Législation du travail et de l’emploi
- Barrières commerciales
- Codes de la construction
- Réglementations environnementales
- Réglementation en matière de publicité
8. Ordonnances locales de zonage
Les autorités locales ont fixé des règles et des réglementations concernant l’utilisation des terres – ces lois sont appelées ordonnances de zonage. Vérifiez si vos projets d’utilisation et de modification de la propriété sont conformes aux lois locales afin d’éviter tout problème ultérieur.
Certaines localités ont des lois qui interdisent l’octroi de permis à des industries spécifiques ou qui restreignent certaines activités commerciales. Vérifiez donc auprès des autorités municipales ou d’autres autorités similaires que vous avez le droit d’exercer votre activité dans cette région.
9. La communauté locale
Lors de l’ouverture de votre entreprise, il est essentiel de tenir compte de l’impact de la communauté locale sur votre entreprise.
Les questions ci-dessous peuvent vous aider à choisir le bon lieu d’implantation :
- La communauté est-elle accueillante pour les petites entreprises ?
- Votre entreprise profite-t-elle d’une manière ou d’une autre à la communauté ?
- Les valeurs locales sont-elles compatibles avec les valeurs de votre entreprise ?
- Serez-vous en mesure d’entretenir des relations à long terme avec la communauté?
10. Sûreté et sécurité
Il est essentiel pour le bien-être de vos employés, de vos biens et de l’ensemble de vos activités de mener vos affaires dans un lieu sûr.
Renseignez-vous sur les points suivants lors de la recherche d’un site :
- Le taux de criminalité est-il élevé dans la région ?
- Le système de maintien de l’ordre est-il bien appliqué ?
- Y a-t-il un risque de vol ou de cambriolage ? Votre stock sera-t-il en sécurité ?
- L’endroit est-il sûr pour vous et vos employés ?
- Devrez-vous moderniser la propriété pour protéger votre entreprise ?
Comment élaborer une stratégie d’implantation efficace ?
Voyons maintenant comment élaborer, étape par étape, une stratégie d’implantation efficace.
1. Définir les objectifs de l’entreprise
Identifiez les objectifs fondamentaux des sites existants et nouveaux de votre entreprise. Déterminez le succès de chaque site en fixant des objectifs spécifiques et mesurables.
Votre objectif est-il d’accroître votre part de marché, d’améliorer l’accès à la clientèle ou de réduire les coûts d’exploitation de ce site ?
La définition des exigences et des objectifs permettra de recueillir des données pertinentes pour évaluer les performances de la stratégie au fil du temps.
Un ensemble d’objectifs bien définis permet de s’assurer que chaque site contribue efficacement à la croissance globale de l’entreprise et répond à ses besoins opérationnels spécifiques.
2. Réaliser une étude de marché et une analyse de l’implantation
Commencez maintenant à rechercher des lieux d’implantation pour votre entreprise. Pour ce faire, vous pouvez évaluer la démographie, la concurrence, la demande pour votre produit/service et les tendances générales du marché.
Évaluez également vos actifs existants et comprenez leurs forces et leurs faiblesses afin d’éviter de prendre des décisions redondantes.
Effectuez des analyses fondées sur des données afin de réduire le nombre d’emplacements potentiels correspondant à votre marché cible. La compréhension de facteurs tels que les caractéristiques démographiques de la clientèle, les habitudes de circulation et les comportements d’achat vous aidera à choisir un emplacement qui correspond aux besoins de votre entreprise.
3. Élaborer une nouvelle stratégie d’implantation
À présent, utilisez les données recueillies pour vous aider à élaborer une stratégie d’implantation éclairée. Comparez les résultats de vos recherches avec vos objectifs et exigences prédéfinis. Prenez en compte les facteurs spécifiques au lieu d’implantation tels que l’accessibilité, l’infrastructure, la demande locale et le potentiel de croissance.
Effectuez également une analyse coûts-avantages complète pour peser le pour et le contre de chaque site, en calculant les risques et les avantages.
Une fois votre décision prise, tenez-vous en à votre stratégie. Au bout d’un certain temps, commencez à rassembler des données pour évaluer dans quelle mesure l’emplacement répond aux objectifs de votre entreprise avant de procéder à des changements.
4. Évaluer et réviser
Aucune planification ne garantit qu’un défi ne se présentera pas. Cependant, la planification vous permettra de les affronter plus efficacement.
Surveillez les performances de votre site par rapport aux objectifs que vous avez définis et soyez prêt à procéder aux ajustements nécessaires. Évaluez régulièrement les conditions du marché local, les besoins des clients et les activités internes de l’entreprise afin de rester réactif face à tout changement ou défi.
Tenez compte de la culture locale et des facteurs communautaires pour optimiser votre stratégie d’implantation en vue d’une réussite à long terme. N’oubliez pas que les meilleures stratégies sont flexibles et qu’elles permettent des ajustements sans compromettre les exigences essentielles.
Choisissez le bon emplacement pour votre entreprise
Le choix de l’emplacement idéal pour votre entreprise n’est pas seulement une case à cocher, c’est une décision stratégique qui peut définir le succès de votre entreprise.
L’emplacement de votre entreprise a une incidence sur tous les aspects de votre activité, des coûts d’exploitation à l’accès à la clientèle, en passant par le potentiel de croissance future. En analysant des facteurs tels que la demande du marché, l’accessibilité, la concurrence et les coûts, vous pouvez identifier un emplacement qui correspond à vos objectifs et soutient votre vision.
Chaque entreprise est unique, et une stratégie d’implantation bien pensée peut constituer la base de votre prospérité, de votre adaptation et de votre expansion au fil du temps. N’oubliez pas qu’il s’agit d’un investissement dans l’avenir de votre entreprise, alors prenez le temps de faire un choix qui corresponde vraiment à vos besoins et à vos ambitions.
La rédaction d’un plan d’affaires à ce stade peut rationaliser le processus de planification de l’implantation et vous donner une base fondamentale pour faire des choix éclairés. Maintenant, préparez rapidement un plan d’action avec Upmetrics et utilisez votre plan pour faire ce grand pas stratégique.
Élaborez votre plan d'affaires plus rapidement
avec des conseils étape par étape et une assistance IA.
