400+ Businessplan-Beispiele für den Start Ihres Unternehmens
Um Ihnen bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans zu helfen, haben wir eine Bibliothek mit Geschäftsplanbeispielen für fast alle Branchen zusammengestellt.
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Mit einem leeren Dokument festhalten, um Ihren Geschäftsplan von Grund auf neu zu schreiben?
Wir verstehen es – es ist verwirrend, ein bisschen stressig und schwer zu wissen, ob Sie es richtig machen.
Aber keine Sorge; Du bist nicht allein. Sogar erfahrene Autoren für Geschäftsplan fühlen sich oft gleich und brauchen ein wenig Inspiration, wenn sie von vorne anfangen.
Hier sind diese Businessplan Beispiele nützlich!
Sie können unglaublich hilfreich sein, wenn Sie zum ersten Mal einen Geschäftsplan schreiben, und Sie sind sich nicht sicher, was Sie einschließen oder wie Sie einen Plan entwerfen sollen, der tatsächlich Sinn macht.
Erkunden Sie also unsere Bibliothek mit Mustergeschäftsplänen und erhalten Sie eine, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Aber zuerst…
Warum sollten Sie ein Beispiel für Businessplan verweisen?
Wenn Sie sich auf einen Geschäftsplan beziehen, können Sie Ihren eigenen Geschäftsplan erstellen und den gesamten Prozess erheblich erleichtern. Hier ist der Grund, warum es ein intelligenter Schritt ist, ein Beispiel zu überprüfen:
Holen Sie sich eine klare Struktur
Zeigt Ihnen deutlich, wie Sie Ihren Plan organisieren, einschließlich aller Abschnitte – von Ihrer Geschäftsidee bis zu Ihrem Finanzplan. Sie können also Details ausfüllen, ohne zu erraten, was Sie wo anbringen sollen.
Leicht Sprache und Ton verstehen
Bietet ein klares Bild darüber, wie erfolgreiche Geschäftspläne geschrieben werden und Ihnen helfen, einen professionellen Ton mit einfacher, unkomplizierter Sprache auszugleichen.
Spitzen Sie gemeinsame Fehler, um sie zu vermeiden
Zeigt Ihnen die häufigsten Fehler, die Menschen machen – wie die Überschätzung von Umsätzen oder vage Marktanalysen. Auf diese Weise können Sie es vermeiden, sie in Ihrem Plan zu machen.
Vertrauen aufbauen
Wenn Sie sich gut geschriebene Beispiele ansehen, können Sie Ihr Vertrauen stärken und Ihnen zeigen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Es ist viel einfacher, Ihren Plan zu schreiben, wenn Sie eine klare Vorstellung davon haben, was funktioniert.
Wenn Sie diese branchenspezifischen Beispiele erkunden, erhalten Sie langsam eine klare Vorstellung davon, wie Ihr komplettes Geschäftsplan aussehen sollte-als Inspiration. Außerdem können sie Ihnen eine Menge Zeit und Mühe sparen, indem sie Ihnen zeigen, was Investoren in Ihrem Plan erwarten.
Nun, ohne weiteres; Lassen Sie uns besser verstehen, um zu verstehen, worum es bei dem Beispiel für das Geschäftsplan -Format des Beispiels geht.
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Beispiel für Geschäftsplan -Format
Ein gut strukturiertes Geschäftsplan-Format erleichtert es, Ihre einzigartigen Geschäftsideen, spezifischen Ziele und Strategien klar und professionell zu präsentieren.
Hier finden Sie einen Blick auf das Standard -Geschäftsplan -Format, das Sie beim Schreiben eines umfassenden Planes berücksichtigen sollten.
- Executive Summary : Ein kurzer Schnappschuss Ihres gesamten Geschäftsplans mit wichtigen Highlights.
- Unternehmensübersicht : Eine detaillierte Beschreibung Ihres kleinen Unternehmens, einschließlich der grundlegenden Fakten und zukünftigen Ziele.
- Marktanalyse : Wertvolle Einblicke in Ihre Branche, Zielmarkt, wichtige Wettbewerber und Wachstumspotenzial.
- Produkte und Dienstleistungen : Beschreibung dessen, was Ihr Unternehmen anbieten will und warum es wichtig ist.
- Vertriebs- und Marketingstrategien : Online- und Offline-Strategien, mit denen Sie Kunden anziehen und behalten werden.
- Betriebsplan : Alltags Geschäftsprozesse und -verfahren zur Gewährleistung eines reibungslosen Betriebs.
- Management-Team : Einführung in wichtige Personen hinter Ihrem Unternehmen und deren Fachwissen.
- Finanzplan : Eine eingehende Aufschlüsselung Ihrer Finanzprojektionen und Finanzierungsbedürfnisse.
- Anhang (Nur falls erforderlich) : Ergänzungsdokumente, die Ihren Geschäftsplan unterstützen.
Das ist der grundlegende Umriss. Kommen wir nun mit einigen hilfreichen Tipps in die Details jedes Abschnitts, Schritt für Schritt.
1. Executive Summary
| Zweck | Um die Aufmerksamkeit der Leser zu gewinnen und sie zu fesseln. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Ihr Unternehmenskonzept ✔️ Visionserklärung ✔️ Marktchance ✔️ Einzigartige Verkaufsargumente (USPs) ✔️ Werbetaktiken ✔️ Finanzielle Projektionen Ausblick |
Eine Zusammenfassung der Exekutive ist ein schneller, hochrangiger Überblick über Ihren gesamten Geschäftsplan, der jeden wesentlichen Aspekt Ihres Unternehmens hervorhebt.
Obwohl es sich um ein Einführungsteil handelt, ist es in der Regel geschrieben, nachdem alle wichtigen Abschnitte fertig sind. Wenn Sie dies tun, können Sie alles, was Sie in Ihrem Plan besprechen, effektiv zusammenfassen.
Stellen Sie sich Ihre Planzusammenfassung als Aufzugsaufzug vor, die potenziellen Investoren eindeutig Ihre Geschäftsidee präsentiert und einen großartigen ersten Eindruck hinterlässt.
Wenn es kein Interesse weckt oder sie anschließt, lesen sie den Rest Ihres Plans wahrscheinlich nicht. Halten Sie es also kurz und prägnant (idealerweise nur 1 oder 2 Seiten), aber wirkungsvoll genug, um ihre Aufmerksamkeit zu erregen.
2. Unternehmensübersicht
| Zweck | Aufzeigen, was Ihr Unternehmen tut und warum es wichtig ist. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Art des Geschäftsmodells ✔️ Standort und Rechtsform ✔️ Leitbild ✔️ Hintergrundgeschichte ✔️ Erreichte Meilensteine (falls vorhanden) ✔️ Zukünftige Ziele oder Hauptziele |
Der nächste Abschnitt ist eine detaillierte Beschreibung Ihres Geschäfts, einschließlich des Konzepts, Probleme, die Sie lösen möchten, Werte und was Sie von anderen unterscheidet.
Da Sie eine kurze Unternehmensbeschreibung in der Zusammenfassung der Exekutive bereitstellen, wird dieser Abschnitt diese erweitert und ein eingehendes Verständnis für Ihr Unternehmen erstellt.
Stellen Sie sicher, dass Sie Leidenschaft zeigen, während Sie Ihr Firmenübersicht entwerfen. Dies wird potenziellen Kreditgebern dazu beitragen, dass Ihr Geschäft Ihr Geschäft im Kern antreibt.
3. Marktanalyse
| Zweck | Wir wollen zeigen, dass Sie Ihren Markt in- und auswendig kennen. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Marktgröße und Wachstumspotenzial ✔️ Details zu den Zielkunden ✔️ Untersuchung der Wettbewerber ✔️ Jüngste Branchentrends ✔️ Regulatorisches Umfeld |
Die Marktanalyse ist eine detaillierte Bewertung der Branche und der spezifischen Marktnische, in der Ihr Unternehmen tätig beabsichtigt.
Mit einer gründlichen Analyse können Sie wertvolle Einblicke in die Marktlücke erhalten, die Ihr Unternehmen, Ihre potenziellen Kunden, aufkommende Trends sowie wie Ihr Unternehmen in die Wettbewerbslandschaft passt.
Dies hilft Ihnen dabei, potenziellen Anlegern oder Stakeholdern zu präsentieren, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, und eine solide Strategie aufzubauen, um sich effektiv zu positionieren.
Verwenden Sie bei Bedarf reale Daten und glaubwürdige Quellen, um Ihre Marktforschungsdetails und -ansprüche zu unterstützen.
4. Produkte und Dienstleistungen
| Zweck | Beschreiben, was Sie anbieten und wie es den Kunden hilft. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung ✔️ Vorteile und einzigartige Merkmale ✔️ Preisgestaltungsstrategie ✔️ Geistiges Eigentum (falls vorhanden) ✔️ Künftige Expansion |
Im Produkt- und Dienstleistungsabschnitt geht es nicht darum, das aufzulisten, was Sie verkaufen (d. H. Produkte oder Dienstleistungen). Es geht aber auch darum, zu erklären, wie sie echte Probleme für Ihre Kunden lösen.
Dieser Abschnitt ist also Ihre Chance, Anlegern und Lesern zu zeigen, dass Ihr Unternehmen nicht nur eine andere Option ist, sondern eine Lösung, die die Leute tatsächlich benötigen.
Hier sind einige wichtige Fragen zu beantworten, während Sie Ihren Produkt- und Dienstleistungsabschnitt planen:
👉 Was genau planen Sie zu verkaufen?
👉 Wer wird am meisten von dem profitieren, was Sie anbieten?
👉 Wie setzen Sie Preise für Ihre Angebote fest?
👉 Warum sollten sie Sie über Konkurrenten auswählen?
Wenn Sie Patente, Marken oder einzigartige Merkmale haben, beschreiben Sie sie auch.
5. Verkaufs- und Marketingstrategien
| Zweck | Skizzieren Sie, wie Sie Kunden erreichen und halten wollen. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Zielgruppen und Markenpositionierung ✔️ Marketingkanäle und Vertrieb ✔️ Strategien zur Kundenbindung ✔️ Vertriebs- und Marketingziele ✔️ Messung der Verkaufsleistung |
Ihre Vertriebs- und Marketingstrategie beschreibt, wie Sie das Wort aus Ihrem kleinen Unternehmen herausholen und Ihre Zielgruppe erreichen.
Dies hilft Ihnen dabei, Ihre Marketingbemühungen zu optimieren und Ihre Geschäftsangebote effektiv zu fördern, während Sie Ihr Marketingbudget verfolgen und die Rendite in Investment (REI) maximieren.
Darüber hinaus können Sie mit einem gut durchdachten Marketingplan wirkungsvolle Marketingkampagnen erstellen, um mehr Umsatz zu erzielen und einen loyalen Kundenstamm aufzubauen.
Kurz gesagt, denken Sie an Ihren Verkaufs- und Marketingplan als Roadmap, wie Sie Kunden anziehen und sie zurückkommen.
6. Betriebsplan
| Zweck | Erklärung, wie Ihr Unternehmen reibungslos funktionieren wird. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Wichtige betriebliche Prozesse ✔️ Lieferkette und Bestandsmanagement ✔️ Maßnahmen zur Qualitätskontrolle ✔️ Personalbedarf und Ausbildung ✔️ Verwendete Werkzeuge und Ausrüstung |
In dem Abschnitt Betriebsplan skizzieren Sie Ihre täglichen, wöchentlichen oder monatlichen Geschäftsprozesse oder Aktivitäten, die sich auf Ihre Ziele in den vorherigen Abschnitten Ihres Plans konzentrieren.
Auf diese Weise können Sie eine klare, praktische Strategie für die reibungslose Führung Ihres Geschäfts erstellen – von Produktions- und Ressourcenmanagement bis zur Lieferung. Sogar die großartigen Ideen brauchen einen starken Plan, um dies zu erreichen.
Hier sollten Sie bedenken, dass Ihr Logistik- und Betriebsplan nicht statisch ist, sondern ein lebendes Dokument. Passen Sie es also im Laufe der Zeit an oder aktualisieren Sie es.
7. Managementteam
| Purpose | Um zu zeigen, dass Sie über das richtige Team verfügen. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Geschäftsinhaber/Gründer ✔️ Wichtige Teammitglieder ✔️ Organisationsstruktur ✔️ Entschädigungsplan ✔️ Beiratsmitglieder (falls vorhanden) |
Wie der Name schon sagt, führt dieser Abschnitt die wichtigsten Akteure vor – die Gründer, CEOs, Manager und alle anderen, die für den endgültigen Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.
Die Management-Team-Abteilung ist Ihre Chance, Autorität zu abwägen und den Anlegern zu helfen, sich über Ihre Geschäftsidee und Vision vertraut zu machen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den Bildungshintergrund, die Fähigkeiten, die Branchenerfahrung oder die früheren Errungenschaften jedes Teammitglieds einbeziehen, die Ihr Team zu einem Gewinner machen und Ihren Geschäftsplan in die Realität umsetzen.
8. Finanzplan
| Zweck | Darstellung der Finanzprognosen für die ersten 3-5 Jahre. |
| Was sollte enthalten sein | ✔️ Einnahmeströme und Betriebsausgaben ✔️ Gewinn- und Verlustrechnung (Erfolgsrechnung) ✔️ Kapitalflussrechnung ✔️ Bilanz ✔️ Break-even-Analyse ✔️ Finanzierungsbedarf und Mittelverwendung |
Geld hält Unternehmen in Schwung. Deshalb ist der Finanzplan so wichtig – hier legen Sie die Finanzdaten Ihres Unternehmens im Detail dar und erläutern, wie Sie Ihre finanziellen Ziele erreichen werden.
In diesem Abschnitt geht es um die harten Fakten und Zahlen, die den Investoren zeigen, wie Sie Geld einnehmen, ausgeben und Gewinne erzielen werden, wenn es darum geht, sie zu überzeugen, Geld zu investieren.
Verwenden Sie bei der Erstellung eines Finanzplans einfache, visuell ansprechende Diagramme oder Grafiken, um Ihre Zahlen darzustellen – Investoren sollten Ihren Finanzplan auf einen Blick verstehen können.
9. Anhang
| Zweck | Um zusätzliche oder zusätzliche Informationen bereitzustellen |
| Was zu beinhalten | ✔️ Tabellen, Diagramme oder Produktbilder ✔️ Lebensläufe der wichtigsten Teammitglieder ✔️ Rechtliche Dokumente oder Genehmigungen ✔️ Detaillierte Finanzberichte ✔️ Marktforschungsdaten |
Ein Anhang ist für jeden Geschäftsplan nicht obligatorisch, kann jedoch einen Mehrwert schaffen und Ihr Dokument unterstützen.
Dies kann zusätzliche Dokumente oder zusätzliche Informationen umfassen, die nicht in Ihren Plan passen, aber es wert sein können.
Das Hauptziel dieses Anhangsabschnitts ist es, Ihre Ansprüche zu sichern, ohne die Kernteile Ihres Plans zu überfüllen.
Nachdem wir alle wichtigen Abschnitte eines Geschäftsplans besprochen haben, ist es an der Zeit, mehr darüber zu erfahren, wie Sie einen Beispiel -Geschäftsplan verwenden, während Sie Ihre eigenen schreiben.
Pro-tip
Benötigen Sie einen Ausweg aus manueller Bearbeitung und Geschäftsplan schreiben?
Get UpMetrics ‚Business Plan -Vorlage, importieren Sie Daten direkt in den Editor und beginnen Sie mit dem Assistenten von Upmetrics AI.
Wie benutze ich ein Beispiel für einen Businessplan, um Ihre eigenen zu schreiben?
Wenn Sie Beispiele für Geschäftsplan aus Ihrer Branche haben, können Sie Ihren eigenen Plan viel weniger stressig machen. Mit einer klaren Struktur helfen sie sogar, zu sehen, was Sie in Ihren Plan einbeziehen sollen, wie Sie Ihre Ideen organisieren und welche Art von Ton zu verwenden ist.
Lassen Sie uns also eintauchen und sehen, wie diese Beispiele effektiv verwendet werden, um einen Geschäftsplan zu schreiben, der funktioniert.
1. Wählen Sie ein relevantes Businessplan Beispiel
Wir haben Hunderte von Businessplan-Beispielen, so dass Sie leicht einen finden können, der genau zu Ihren geschäftlichen Anforderungen passt.
Wenn Sie eine Auswahl getroffen haben, stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Bereiche abgedeckt sind und die Struktur den Standards Ihrer Branche entspricht.
2. Nutzen Sie es als Leitfaden, um sich inspirieren zu lassen
Jede Neugründung und jedes kleine Unternehmen ist auf seine eigene Art und Weise anders, daher ist es keine gute Idee, den Musterplan einfach zu kopieren und einzufügen. Es wird Ihnen nicht wirklich helfen, da Ihr Unternehmen seine eigenen Bedürfnisse und Ziele hat.
Sie können dieses Beispiel als Leitfaden verwenden und wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, was jeder Abschnitt enthalten sollte und welche Art von Bildmaterial verwendet werden kann.
3. Anpassen oder Anpassen der Planstruktur
Gehen Sie danach die Struktur des Geschäftsplans sorgfältig durch – verstehen Sie, welche Abschnitte er umfasst, und prüfen Sie, ob sie alle für Ihr Unternehmen relevant sind.
Auf diese Weise erhalten Sie eine Vorstellung von den Anpassungen, die Sie vornehmen müssen. Fügen Sie z. B. die Abschnitte hinzu, die für Ihr Unternehmen spezifisch sind (d. h. die in der Vorlage fehlen), und entfernen Sie die irrelevanten Abschnitte.
4. Machen Sie Ihre Marktforschung
Bevor Sie mit dem Ausfüllen der Details in der exportierten Vorlage beginnen, sollten Sie sich vergewissern, dass Sie die wichtigsten Informationen über Ihre Branche, Ihr Zielpublikum und Ihre Konkurrenten gesammelt haben.
Die Recherchen werden Ihnen helfen, aussagekräftigere Abschnitte für die Marktanalyse, die Wettbewerbsanalyse sowie die Vertriebs- und Marketingstrategie zu verfassen.
5. Konzentration auf die Finanzprognosen
Konzentrieren Sie sich anschließend auf Ihre Finanzprognosen und -berichte, um den Finanzteil zu vervollständigen.
Schauen Sie sich genauer an, welche Art von Daten das Beispiel enthält, z. B. Budget, Einnahmequellen, Anlaufkosten, Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Finanzierungsbedarf, Cashflow-Prognosen und mehr.
Analysieren Sie, wie diese Finanzdaten dargestellt werden und welche Arten von Diagrammen oder Schaubildern verwendet werden, damit Sie Ihren eigenen Finanzteil besser strukturieren können.
Außerdem ist es wichtig, die branchenspezifischen finanziellen Aspekte zu verstehen, um einen realistischen Finanzplan zu erstellen.
6. Erstellen Sie den ersten Entwurf Ihres Plans
Wenn Sie alle Informationen beisammen haben, ist es an der Zeit, mit dem Entwurf Ihres Plans zu beginnen. Notieren Sie, wie die einzelnen Abschnitte des Geschäftsplans im Beispiel geschrieben sind, und formulieren Sie sie in Ihren eigenen Worten um.
Halten Sie den Text einfach und klar – verwenden Sie keine Jargonwörter oder langen Sätze. Vergessen Sie nicht, darauf zu achten, dass der Ton und die Details den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen. Endlich haben Sie Ihren ersten Entwurf fertig.
7. Überprüfen und bearbeiten Sie Ihren Plan
Gehen Sie nun Ihren gesamten Geschäftsplan durch, am besten nach einer Pause von ein paar Stunden oder einem Tag, damit Sie mit frischem Blick Fehler und verbesserungswürdige Bereiche erkennen können.
Sie können sogar einen Mentor oder eine Person Ihres Vertrauens bitten, den Text durchzusehen. So können Sie grammatikalische Fehler, Tippfehler, fehlende Elemente (falls vorhanden) oder andere Kleinigkeiten, die Sie vielleicht übersehen haben, korrigieren.
Laden Sie eine kostenlose Vorlage für Geschäftsplan herunter
Bereit, Ihren Geschäftsplan von Grund auf neu zu schreiben, aber nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Keine Sorge; Wir haben Sie gedeckt! Laden Sie unsere kostenlose Geschäftsplan -Vorlage herunter, um jetzt loszulegen.
Diese investitionsbereite Vorlage wurde speziell für Startup-Gründer und Kleinunternehmer wie Sie entwickelt. Mit Schritt-für-Schritt-Anweisungen und Beispielen im realen Leben hilft Ihnen dieser Beispielplan, umfassende Pläne zu erstellen, die alle Details abdecken und Investoren gewinnen.
Businessplan Typen: Wählen Sie die geeignete Vorlage aus
Nicht alle Unternehmen sind gleich; Unterschiedliche Situationen erfordern verschiedene Arten von Plänen.
Die Auswahl des richtigen Auswahl hängt von Ihren geschäftsspezifischen Zielen ab, wer es lesen wird und wie viel Detail Sie einschließen müssen.
Hier sind einige gängige Arten von Geschäftsplänen, mit denen Sie die am besten geeigneten für Ihr Unternehmen auswählen können:
1. Traditioneller Geschäftsplan
Dies ist die detaillierteste Art von Geschäftsplan, die Unternehmer seit Jahren verwendet. Es deckt im Allgemeinen alles ab, von Ihrer Geschäftsidee und Ihrem Zielmarkt bis hin zu Finanzprojektionen und Finanzierungsbedürfnissen.
Es soll den Anlegern ein komplettes Bild Ihres Unternehmens geben, damit sie sich sicherer fühlen können, ihr Geld zu investieren.
am besten für: Unternehmen, die Mittel von Investoren oder Bankdarlehen suchen.
Länge: 20–50 Seiten
2. Einseitiger Geschäftsplan
Wie der Name schon sagt, wird ein einseitiger Geschäftsplan als prägnante Version eines Standardgeschäftsplans angesehen, in dem die wichtigsten wichtigen wichtigen wichtigen Wesentlichen auf einer einzelnen Seite zusammengefasst sind. Es ist schnell zu lesen und leicht zu aktualisieren.
am besten für: kleine Unternehmen, die einen einfachen, einfachen Plan benötigen.
Länge: 1 Seite
3. Schlanker Geschäftsplan
Ein schlanker Geschäftsplan ist die einfachere und fokussiertere Version eines Standardgeschäftsplans, der länger als ein Seitenplan ist.
Es zeigt die wichtigsten Punkte – wie Ihre Geschäftsidee, Ihr Zielmarkt, die Hauptfinanzierungen und die Art und Weise, wie Sie wachsen möchten, ohne alle zusätzlichen Details oder langen Beschreibungen.
am besten für: interne Verwendung oder Unternehmen, die keine Finanzierung benötigen.
L engh: 1-5 Seiten
4. Startup -Geschäftsplan
Ein Startup -Geschäftsplan ist für neue Unternehmen konzipiert, die versuchen, den Boden zu erreichen. Es deckt Ihre Geschäftsidee, Zielmarkt, Marketingstrategien und Finanzierungsbedürfnisse ab.
Es enthält auch eine Tonhöhe, um Investoren anzulocken, und eine Break-Even-Analyse, um zu zeigen, wann Ihr Unternehmen Geld verdient. Diese Art von Plan beweist oft, dass Ihre Geschäftsidee nicht nur großartig, sondern auch profitabel ist.
am besten für: Neue Unternehmen, die Finanzmittel suchen.
Länge: 15–30 Seiten
5. Interner Geschäftsplan
Ein interner Geschäftsplan ist ein strategisches Dokument, mit dem das interne Managementteam und die Mitarbeiter auf derselben Seite bleiben und sich auf das gemeinsame Ziel konzentrieren können.
Es ist normalerweise kürzer und weniger formell, deckt jedoch wichtige Bereiche wie tägliche Betriebsabläufe, Marketing-Taktiken, Wachstumsstrategien, finanzielle Ziele und Teamverantwortung ab.
am besten: interne Teams, um organisiert und auf Ziele ausgerichtet zu bleiben.
Länge: 5-15 Seiten
6. Strategischer Geschäftsplan
A strategic business plan mainly focuses on the long-term goals and strategies to reach them. It’s not only about what your business is today but where you want it to go in the next 3 to 5 years.
This business plan type covers your mission statement, vision, future goals, as well as how you’ll grow and compete in the market.
Ein strategischer Geschäftsplan konzentriert sich hauptsächlich auf die langfristigen Ziele und Strategien, um sie zu erreichen. Es geht nicht nur darum, was Ihr Unternehmen heute ist, sondern auch, wo Sie in den nächsten 3 bis 5 Jahren gehen sollen.
Am besten für: Etablierte Unternehmen, die expandieren möchten.
Länge: 10-25 Seiten
Schreiben Sie Ihren Businessplan
Es ist nicht zu leugnen, einen Geschäftsplan zu schreiben, der die Aufmerksamkeit des Anlegers erregt, bedarf einer ernsthaften Arbeit. Es ist definitiv kein Spaziergang im Park.
Wenn Sie jedoch auf dem Wettbewerbsmarkt weiterentwickeln möchten, müssen Sie diesen ersten Schritt machen. Auf keinen Fall um sie herum.
Also, worauf warten Sie noch? Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen tut und warum es Ihren Kunden wichtig ist. Wählen Sie dann eine Vorlage aus unserer Bibliothek aus, die Ihren Anforderungen entspricht, und beginnen Sie mit der Planung.
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Häufig gestellte Fragen
Wie kann ich meinen eigenen Geschäftsplan schreiben?
Befolgen Sie diese Schritte, um Ihren Geschäftsplan zu schreiben:
- Holen Sie sich eine Vorlage, die Ihren Geschäftsanforderungen am besten entspricht
- Machen Sie einen Geschäftsplan-Umriss
- Entwurf einer detaillierten Firmenbeschreibung
- Gründliche Marktforschung durchführen
- Beschreiben Sie Ihr Produkt und Ihre Dienstleistungen
- Umriss Verkaufs- und Marketingstrategien
- Erstellen Sie einen Logistik- und Betriebsplan
- Führen Sie Ihr Management-Team vor
- Projektrealistische Finanzdaten
- Vervollständigen Sie Ihre Planungszusammenfassung für Führungskräfte
- Hinzufügen von Unterstützungsdokumenten im Anhang
Wo finde ich Beispiele für Geschäftsplan?
Sie können problemlos Beispiele für Geschäftsplan in realer Bedeutung auf renommierten Websites wie Upmetrics, Bizplanr, LivePlan, Score und der SBA (Small Business Administration) erhalten. Sie bieten kostenlose Vorlagen sowie branchenspezifische Stichproben, um den unterschiedlichen Geschäftsbedürfnissen gerecht zu werden.
Was ist eine Geschäftsplan -Vorlage?
Was sind die 3cs eines Geschäftsplans?
Konzept, Inhalt und Cashflow sind die 3Cs eines Geschäftsplans, der wie folgt definiert werden kann:
- Konzept: In Ihrem Konzept sollten Sie den Zweck Ihres Unternehmens erläutern und zusammenfassen, was Sie mit diesem Unternehmen zu erreichen gedenken.
- Inhalt: Ihr Inhalt sollte Ihr Konzept, Ihr Produkt und Ihre Dienstleistungen, Ihren Zielmarkt und Ihre Konkurrenz widerspiegeln.
- Cashflow: Im Abschnitt über den Cashflow müssen Sie Ihre Ein- und Auszahlungen detailliert aufführen, einschließlich Kapitalinvestitionen, Betriebskosten und Umsatzprognosen.
Warum ist es vorteilhaft, einen Probengeschäftsplan als Leitfaden zu verwenden?
Seien wir ehrlich-das Schreiben eines 40-50-seitigen Geschäftsplans von Grund auf kann zu einschüchternd sein. Sie können bald aufgeben und es nicht einmal beenden.
Durch die Verwendung eines Beispielgeschäftsplans als Leitfaden können Sie stattdessen seine Struktur, Inspiration und Ideen für Inhalte, Plan -Marketing -Strategien und Projektfinanzierungen erwerben. Kurz gesagt, die Verwendung von Beispielen für Geschäftsvorlagen ist der beste Weg, um einen Geschäftsplan zu schreiben.
Wann sollten Sie kein Beispiel für einen Geschäftsplan befolgen?
Wir haben dies schon immer gesagt, ein Beispiel für einen Geschäftsplan zu verwenden, ist der beste Weg, um einen zu schreiben. Es ist jedoch auch wichtig zu verstehen, wenn Sie keine Vorlage befolgen. Hier ist wann:
- Das Format stimmt nicht mit Ihrem Geschäftsmodell oder Ihrer Branche überein.
- Enthält veraltete Vorlagen und Informationen.
- Bieten Sie schlecht geschriebene Inhalte an.
- Einbeziehung irreführender und schlecht gemachter Finanzdaten.
- Es gibt einen Mangel an Fachwissen.
Sind diese Beispiele für Anfänger des Geschäftsplans geeignet?
Absolut. Tatsächlich sind die meisten dieser Beispiele Anfängerfreundlichkeit und behalten gemeinsame Probleme an, mit denen Anfänger konfrontiert sind und gleichzeitig einen Plan erstellen, um ihnen am besten zu dienen. Wenn Sie also ein neues oder etabliertes Unternehmen ohne Planungserfahrung sind, müssen Sie diese Vorlagen überprüfen.
Suchen Sie nach einem schnelleren Weg, Ihren Geschäftsplan fertigzustellen?
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