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400+ ejemplos de planes de negocios para lanzar su negocio
¿Escribir un plan de negocios desde cero parece una tarea cuesta arriba? Lo entendemos, pero agárrate fuerte: no estás solo. Incluso los redactores de planes de negocios suelen sentir lo mismo cuando escriben desde cero. Ahí es donde una pequeña referencia de contenido o inspiración puede ayudar, como estos ejemplos de planes de negocios.
Leer estos ejemplos de planes de negocios de la vida real puede ser increíblemente útil al redactar su primer plan de negocios sin tener ni idea sobre cómo redactar un plan de negocios.
A medida que lea y explore estos ejemplos específicos de la industria, aprenderá más sobre lo que debe y no debe incluir en su plan de negocios, para garantizar un crecimiento sostenible y a largo plazo.
Entonces, exploremos estos más de 400 ejemplos de planes de negocios para ayudarlo a redactar rápidamente un plan de negocios y sin complicaciones.
¿Por qué deberías referir un ejemplo de plan de negocios?
Un ejemplo de plan de negocios le proporcionará el formato y la estructura completos de su documento, lo que le brindará una ventaja en el desarrollo de su documento para que no se quede atrapado viendo una página vacía trabajando para saber por dónde empezar.
Además, le brinda el diseño general de un plan de negocios profesional para que comprenda qué va y dónde y no omita nada.
Estos son algunos de los beneficios clave de utilizar planes de negocios de muestra:
- Orientación sobre qué incluir en cada sección. Si nunca ha asistido a una escuela de negocios, es posible que nunca antes haya creado un análisis FODA o un balance general. Plantillas comerciales que brindan orientación, en lenguaje sencillo, sobre qué incluir y cómo completar cada sección y crear un plan completo y eficaz.
- Un plan de negocios es vital para conseguir una inversión. Si buscas inversión para tu negocio, necesitarás convencer a bancos e inversores por qué deberían invertir en su negocio. Los prestamistas e inversores sólo arriesgarán su tiempo y dinero si están seguros de que su negocio será exitoso y rentable y obtendrán un gran retorno de su inversión.
- Un plan de negocios puede ayudarle a establecer prioridades. Un plan de negocios completo y bien equilibrado es una de las herramientas más valiosas para ayudarlo a alcanzar sus objetivos a largo plazo. Le da dirección a su negocio, define sus objetivos, describe estrategias para alcanzar sus objetivos y le ayuda a gestionar posibles obstáculos en el camino.
Creating a business plan will help you define the business goals you want to achieve, and define the strategies to achieve them. This means you can focus your resources and energy on what is important, rather than wasting time on unimportant things.
Si trabaja con un equipo en su empresa, tener una sesión regular de lluvia de ideas es la mejor manera de mantener su negocio encaminado y su plan de negocios garantiza que todos estén en la misma página.
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Modelo de formato de plan de negocios
Following is the standard business plan format you must consider while drafting a comprehensive business plan.- Resumen ejecutivo: una descripción general de alto nivel de su plan de negocios.
- Descripción general de la empresa: una descripción profunda y detallada de su pequeña empresa, sus elementos fundamentales y sus objetivos futuros.
- Análisis de mercado: una descripción detallada de su industria con el mercado objetivo, los competidores y el potencial de crecimiento.
- Productos y Servicios: Descripción de los productos o servicios que pretendes intercambiar por dinero.
- Estrategias de ventas y marketing: estrategias promocionales que utilizará para atraer y retener clientes.
- Plan de operaciones: procesos y procedimientos comerciales que garantizan operaciones comerciales fluidas.
- Equipo directivo: Introducción a sus fundadores, la dirección clave y su plan de compensación.
- Plan financiero: un desglose de sus proyecciones financieras y necesidades de financiación.
- Apéndice: una sección final complementaria que incluye documentos adicionales para respaldar su plan.
1. Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es la primera sección de su plan de negocios, que proporciona una descripción general de alto nivel de todo su plan y lo resume para una comprensión rápida de su negocio.
Considerándolo como una sección introductoria de su plan, debe ser claro, conciso y escrito para captar la atención de los lectores y persuadirlos a actuar.
Como los planes de negocios pueden tener entre 10, 20 y cien páginas, un resumen ejecutivo sigue siendo su única oportunidad de ganar un punto extra rápidamente.
Aquí hay algunos componentes clave que su resumen ejecutivo debe incluir:
- Concepto de negocio
- Misión de la empresa
- Historia de la empresa
- Oportunidad de mercado
- Equipo directivo
- Proyecciones financieras
Recuerde, seguramente cubrirá estos temas en detalle a medida que avance en su plan de negocios, así que asegúrese de que su resumen ejecutivo sea breve y cubra solo los puntos clave.
2. Descripción general de la empresa
Como sugiere el nombre, la sección Descripción general de la empresa de su plan proporciona una descripción general de su pequeña empresa, incluido su concepto de negocio, objetivos, metas futuras y a qué clientes atiende su empresa.
Dado que proporcionará una breve descripción de la empresa en el resumen ejecutivo, esta sección la ampliará y brindará una comprensión profunda de su negocio.
Recuerde, esta sección es una plataforma para presentar y posicionar su negocio ante su lector como una solución ideal para su mercado objetivo. Por lo tanto, asegúrese de que sea breve y conciso, pero lo suficientemente impactante como para ayudarlos a comprender qué hace, quiénes son sus clientes potenciales y cómo puede marcar la diferencia.
Aquí hay algunos componentes clave que la descripción general de su negocio debe incluir:
- Descripción de la empresa
- Declaración de misión
- Objetivos comerciales
- Historial comercial
- Metas futuras
3. Análisis de Mercado
El análisis de mercado es un estudio de su entorno empresarial externo, que proporciona una descripción completa de su industria y su dinámica. Esta sección proporciona información valiosa sobre el mercado, como lo que está funcionando.
Cuando se investiga, utiliza y escribe de manera inteligente, esta sección puede ayudarlo a descubrir e identificar áreas sin explotar en el mercado y elaborar estrategias para destacarse de sus competidores.
Recuerde, esta sección ayuda a sus lectores e inversores potenciales a comprender su mercado objetivo, el tamaño del mercado y el potencial de crecimiento, así que asegúrese de jugar bien sus cartas.
Aquí hay algunos componentes clave que su sección de análisis de mercado debe incluir:
- Mercado objetivo
- Tamaño del mercado y potencial de crecimiento
- Análisis competitivo
- Tendencias del mercado o de la industria
- Entorno regulatorio
A diferencia de otras secciones de su plan de negocios, el Análisis de Mercado requiere una investigación y un trabajo analítico profundos. Sin embargo, utilizar un ejemplo de plan de negocios específico de la industria puede ahorrar horas de trabajo de investigación.
4. Productos y servicios
La sección de productos y servicios es donde mencionará y desarrollará su gama de productos o servicios, descripción, estrategias de precios y más.
Dado que el éxito de su negocio depende únicamente de sus productos o servicios, todo su plan gira en torno a esta sección en particular.
Esta sección puede ser un componente crucial de su plan mientras busca un inversor o socio, ya que una sección de productos y servicios bien articulada puede ayudarle a persuadirlos.
Aquí hay algunos elementos clave que su sección de productos y servicios debe incluir:
- Descripción del producto
- Comparación de productos
- Estrategia de precios
- Gestión de pedidos
- Medidas de calidad
5. Estrategias de ventas y marketing
Las estrategias de ventas y marketing de una empresa determinan cómo se muestra su producto y cómo llega a su público objetivo.
Un plan de marketing y ventas bien diseñado puede ayudarle a optimizar sus esfuerzos de marketing y crear campañas de marketing efectivas e impactantes mientras realiza un seguimiento del presupuesto de marketing y maximiza el retorno de la inversión.
En resumen, esta sección analizará cómo adquirir nuevos clientes utilizando su estrategia de ventas y marketing. Podría considerar incluir la siguiente información en su plan de ventas y marketing:
- Tu público objetivo y posicionamiento de marca
- PVU de su empresa
- Canales de marketing y tácticas de distribución que planea utilizar
- Objetivos de ventas y medición del desempeño
- Tus estrategias de retención de clientes
- Tus objetivos de ventas y marketing
6. Plan de Operaciones
La sección del plan de operaciones describe los procesos y actividades comerciales diarios centrados en lograr las metas y objetivos comerciales descritos en las secciones anteriores de su plan.
Un plan de operaciones y logística orientado al detalle le ayuda a usted y a su equipo a definir sus responsabilidades, tareas diarias y objetivos a corto plazo que necesita alcanzar, manteniendo un seguimiento de su objetivo a largo plazo.
Recuerde, su plan de logística y operaciones no será estático sino un documento vivo. Puede ajustarlo y actualizarlo a medida que pasa el tiempo.
Aquí hay algunos elementos clave que la sección de su plan de operaciones debe incluir:
- Dotación de personal y formación
- Herramientas y equipos
- Gestión de inventario
- Gestión de la cadena de suministro
- Proceso operativo
7. Equipo directivo
Su equipo directivo juega un papel crucial en el éxito final de su negocio. Y esta sección presenta a sus propietarios y equipo directivo, junto con sus calificaciones, experiencia en la industria, funciones y responsabilidades, y plan de compensación.
Una sección sólida del equipo de gestión puede ser fundamental para sopesar la autoridad y ayudar a los inversores a tener confianza en su idea y visión de negocio.
Asegúrese de incluir los antecedentes educativos, los logros, la experiencia laboral y el área de especialización de cada individuo que forma parte de su gestión.
Podría considerar incluir la siguiente información en la sección del equipo directivo:
- Propietario/fundadores de empresas
- Gestión de claves
- Estructura organizativa
- Plan de compensación
- Asesores/consultores
8. Plan financiero
No es ningún secreto que el plan financiero es el aspecto más crucial y, al mismo tiempo, estresante de la planificación empresarial. De hecho, es uno de los factores decisivos a la hora de convencer a posibles inversores y bancos para que inviertan o presten dinero.
Esta sección de su plan detalla la información financiera de su empresa y cómo alcanzará sus objetivos financieros. La información puede incluir estados de balance, ingresos y flujo de efectivo.
Aquí hay algunos componentes clave y estados financieros que debe incluir o proporcionar al crear un plan financiero:
- Estados de pérdidas y ganancias
- Costos operativos
- Estado de resultados
- Estado de flujo de efectivo
- Balance general
- Punto de equilibrio
- Necesidades de financiación
9. Apéndice
Si bien un Apéndice no es un elemento obligatorio de su plan de negocios, puede ser muy útil para agregar notas legales, cuadros, tablas o cualquier otra información crítica para respaldar su documento comercial.
Por lo general, incluye estados financieros, información y documentos que no encajaban naturalmente en su plan, pero que pueden considerarse lo suficientemente críticos como para agregarlos.
Además, ayuda a los lectores a navegar por todo el plan de negocios y encontrar fácilmente información o documentos específicos.
Consejo profesional
¿Cómo utilizar un ejemplo de plan de negocios para redactar el suyo propio?
Tener a tu lado ejemplos de planes de negocios de la vida real y específicos de la industria puede ser increíblemente útil para ayudarte a escribir un plan de negocios desde cero.
Una estructura bien planificada le ayuda a delinear su plan, mientras que la inspiración del contenido le ayuda a establecer el tono de su documento comercial.
Profundicemos y comprendamos cómo utilizar estos ejemplos de forma eficaz para redactar su plan de negocios.
1. Comprender la estructura
Los planes de negocios tradicionales generalmente siguen una estructura similar.
Comienza con un resumen ejecutivo seguido de una descripción de la empresa, análisis de mercado, productos y servicios, estrategias de ventas y marketing, plan operativo, equipo directivo, plan financiero y un apéndice.
Utilizar un plan de negocios de ejemplo es la mejor manera de comprender la estructura y delinear su plan.
2. Obteniendo inspiración
Leer ejemplos de planes de negocios específicos de la industria puede ayudarlo a inspirarse para su plan. Puede obtener información sobre cómo presentar su idea de negocio, visión, misión y valores y persuadir a los inversores para que inviertan en su idea.
3. Aprender un lenguaje específico de la industria
No existe una plantilla universal para la planificación empresarial que se adapte a todos. Una plantilla específica de la industria puede ayudarlo a aprender y comprender el lenguaje comercial de su industria y la mejor manera de comunicar su mensaje a sus inversores.
4. Identificar elementos clave
Leer ejemplos de planes de negocios de negocios similares puede ayudarlo a identificar los elementos clave y la información que debe incluir en su plan. Puede tomar nota de estos y asegurarse de que todo lo necesario que los inversores deben considerar esté presente en su borrador final.
5. Elaboración de proyecciones financieras
Un plan financiero es un componente fundamental de su plan de negocios, y un buen ejemplo de plan de negocios puede ayudarlo a comprender mejor cómo proyectan sus finanzas, lo que puede ser increíblemente útil al pronosticar las suyas.
6. Refinando su resumen ejecutivo
Como se mencionó anteriormente, su resumen ejecutivo es un factor clave que influye en los posibles inversores y prestamistas para que inviertan o le presten dinero. Analizar plantillas de planes de negocios gratuitas puede ayudarlo a optimizar su resumen ejecutivo para hacerlo más breve, persuasivo y llamativo.
7. Darse cuenta de qué funciona y qué no
Analizar ejemplos específicos de la industria y de la vida real puede ayudarlo a determinar qué funciona mejor y qué no dentro de su industria. Comprender estos factores puede ayudarle a evitar muchos obstáculos importantes.
Si bien los ejemplos de planes de negocios pueden ser increíblemente útiles para redactar un plan desde cero, asegúrese de que su plan esté personalizado para su negocio y envíe un mensaje único. Su plan de negocios debe reflejar su idea, visión y mercado objetivo únicos.
Descarga una plantilla de plan de negocios de muestra gratuita
¿Listo para iniciar el proceso de redacción de su plan de negocios? ¿No estás seguro de por dónde empezar? Aquí tienes, descarga nuestro plan de negocios de muestra gratuito, importa datos directamente al editor y comienza a planificar.
Esta plantilla intuitiva, moderna y lista para invertir está diseñada específicamente para nuevas empresas y pequeñas empresas. De hecho, este formato ha ayudado a más de 110.000 emprendedores a crear planes de negocios para obtener financiación, subvenciones comerciales y préstamos. Incluye un curso de planificación empresarial e instrucciones paso a paso para redactar cada sección.
Tipos de planes de negocio: elige la plantilla adecuada
Bueno, existen algunos tipos de planes de negocios. Aunque cubren categorías similares, todos tienen formatos diferentes destinados a diferentes propósitos o industrias.
A continuación, se muestran algunos tipos de planes de negocios comunes que lo ayudarán a elegir el más adecuado para su negocio:
1. Plan de negocios de una página
El plan de negocios de una página puede considerarse una versión de una página de un plan de negocios estándar. Se utiliza principalmente para presentar una descripción general rápida de las pequeñas empresas a sus proveedores, empleados, inversores o partes interesadas.
Teniendo en cuenta su menor longitud, crear un plan de negocios de una página puede ser mucho más fácil y consumir menos tiempo en comparación. a un plan de negocios estándar utilizando un software de plan de negocios como Upmetrics.
2. Plan de negocio eficiente
Un plan de negocios ajustado es una versión resumida de un plan de negocios estándar que es más largo que uno de una sola página. Se utiliza principalmente para realizar un seguimiento de las finanzas y enfatizar el logro de hitos a corto plazo.
Este tipo de plan de negocios es más adecuado si no está seguro del proceso de planificación comercial. Además, redactar un plan de negocio lean también es mucho más fácil y rápido que uno estándar.
3. Plan de negocio tradicional
Un plan de negocios tradicional es el plan estándar que los emprendedores han estado utilizando durante años para delinear estrategias de marketing, finanzas de proyectos y atraer inversores. Un plan de negocios tradicional puede tener entre unas pocas docenas y cien páginas, según su propósito y las especificaciones de su negocio.
Un plan tradicional es un documento comercial imprescindible para los propietarios de empresas que buscan lograr el éxito empresarial a largo plazo.
4. Plan de negocio interno
Como sugiere el nombre, un plan de negocios interno es un documento diseñado para que la administración interna y los miembros del equipo garanticen que todos estén en sintonía. El objetivo principal de estos planes es establecer objetivos principales y delinear procesos destinados a alcanzarlos y, en última instancia, optimizar las operaciones comerciales.
Empieza a escribir tu plan de negocio
No se puede negar: crear un plan de negocios que atraiga a los inversores requiere un trabajo serio; no es un paseo por el parque. Pero debes dar el primer paso para mantenerte a la cabeza en la feroz competencia; no hay manera de evitarlo.
Entonces, ¿a qué estás esperando? Comprenda su negocio y el valor que ofrece a sus clientes, encuentre una plantilla adecuada en nuestra biblioteca y comience a planificar.
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Preguntas frecuentes
¿Cómo puedo escribir mi propio plan de negocios?
Siga este proceso paso a paso para redactar su plan de negocios por su cuenta.
- Elija el formato que mejor se adapte a los requisitos de su negocio
- Crear un esquema de plan de negocios
- Crear una sección de descripción de la empresa
- Realizar estudios de mercado
- Realizar un análisis competitivo
- Describe tu producto y servicios
- Describir estrategias de marketing y ventas
- Crear un plan de logística y operaciones
- Presentar al equipo directivo
- Finanzas del proyecto
- Resuma su plan con un resumen ejecutivo
- Completa tu plan con un apéndice
¿Dónde puedo encontrar ejemplos de planes de negocios?
Upmetrics es una increíble solución de planificación empresarial que proporciona más de 400 muestras y ejemplos de planes de negocio. Puede crear fácilmente un buen plan de negocios utilizando estas plantillas específicas de la industria.
¿Qué es una plantilla de plan de negocios?
Una plantilla de plan de negocios es un plan de negocios preformateado, generalmente escrito para una empresa ficticia. Estas plantillas específicas de la industria pueden ayudar a los emprendedores a comprender la estructura de un plan de negocios y otros componentes clave. Estas plantillas son utilizadas principalmente por emprendedores que planean lanzar una nueva startup o expandir un negocio existente.
¿Debería contratar a alguien para que escriba mi plan de negocios por mí?
Concepto, contenido y flujo de caja son las 3C de un plan de negocio que se pueden definir de la siguiente manera:
- Concepto: Tu concepto debe explicar el propósito de tu negocio, resumiendo lo que planeas lograr con este mismo negocio.
- Contenido: su contenido debe reflejar su concepto, producto y servicios, mercado objetivo y competencia.
- Flujo de efectivo: su sección de flujo de efectivo debe detallar sus flujos de entrada y salida de efectivo, incluida la inversión de capital, los costos operativos y las proyecciones de ingresos.
¿Por qué es beneficioso utilizar un plan de negocios de muestra como guía?
Seamos realistas: escribir un plan de negocios de 40 a 50 páginas desde cero puede resultar demasiado intimidante; Es posible que pronto te rindas y ni siquiera lo termines.
En cambio, utilizar un plan de negocios de muestra como guía puede ayudarlo a comprender su estructura, obtener inspiración e ideas para el contenido, planificar estrategias de marketing y finanzas del proyecto. En resumen, utilizar ejemplos de plantillas comerciales es la mejor manera de redactar un plan de negocios.
¿Cuándo no deberías seguir un ejemplo de plan de negocios?
Siempre hemos dicho esto: usar un ejemplo de plan de negocios es la mejor manera de escribir uno. Sin embargo, también es fundamental comprender cuándo no seguir un modelo. Aquí es cuando:
- El formato no se alinea con su modelo de negocio o industria.
- Incluir plantillas e información obsoletas.
- Ofrecer contenido mal escrito.
- Incluya información financiera engañosa y mal hecha.
- Falta experiencia.
Estas son algunas señales de alerta en una plantilla que debes considerar al elegir una.
En cambio, utilizar un plan de negocios de muestra como guía puede ayudarlo a comprender su estructura, obtener inspiración e ideas para el contenido, planificar estrategias de marketing y finanzas del proyecto. En resumen, utilizar ejemplos de plantillas comerciales es la mejor manera de redactar un plan de negocios.
¿Son estos ejemplos adecuados para principiantes en planes de negocios?
Absolutamente. De hecho, estos ejemplos están especialmente diseñados, teniendo en cuenta los problemas comunes que enfrentan los principiantes mientras se elabora un plan en mente para brindarles el mejor servicio. Por lo tanto, si usted es una empresa nueva o establecida sin experiencia en planificación, debe consultar estas plantillas.
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