Die Startup Canvas ist dazu gedacht, erste Ideen für eine Geschäftsidee zu skizzieren.
Es wird auch als eine einseitige Businessplan-Vorlage für StartUps bezeichnet. Es gibt eine gewisse Einschränkung beim Schreiben eines Geschäftsplans: Die meisten Menschen hassen das Schreiben von Geschäftsplänen. Es dauert zu lange, sie zu schreiben. Am Ende denkt man sich die meisten Antworten selbst aus. Und das Schlimmste ist, dass die Leute, die Sie dazu bringen, diese Pläne zu schreiben (z. B. Investoren), sich nicht einmal die Zeit nehmen, sie zu lesen – sie entscheiden sich stattdessen für kürzere Versionen wie die 1-seitige Zusammenfassung, das 10-seitige Slide Deck oder den 30-Sekunden-Elevator Pitch.
Das Startup Canvas löst dieses Problem: Es ist ein schneller und einfacher Weg, einen Geschäftsplan zu schreiben. Es ist ein Rahmenwerk, mit dem Sie Ihr Startup einfacher und schneller nach Wertangebot, Problem, Lösung, Markt, Team, Marketingkanälen, Kundensegment, externen Risiken und Leistungsindikatoren definieren können.
Da wir einen kundenorientierten Ansatz verfolgen, sollten wir in einem ersten Schritt mit dem Kundensegment und dem Problem beginnen. Listen Sie Ihre Zielkunden und/oder Benutzer auf.
Beschreiben Sie für das Kundensegment, mit dem Sie arbeiten, die wichtigsten 1-3 Probleme, die gelöst werden müssen.
Dies ist der wichtigste Abschnitt Ihres Startup-Modells. Das einzigartige Wertversprechen ist eine einzige, klare und überzeugende Botschaft, die erklärt, warum Sie anders sind und es wert sind, gekauft zu werden.
Der StartUp Canvas wurde vom Lean Canvas übernommen. Ash Maurya empfiehlt, sich noch nicht mit der vollständigen Definition einer Lösung zu verzetteln. Skizzieren Sie stattdessen einfach die 3 wichtigsten Merkmale Ihres Produkts.
Die Marktgröße ist der wichtigste Faktor, den ein Startup auf die Leinwand bringen muss. Ist Ihr Markt neu, vorhanden oder neu segmentiert?
Lohnt es sich, ein Produkt zu bauen? Es ist genauso wichtig, vom ersten Tag an einen signifikanten Weg zu Ihren Kunden zu finden, zu bauen und zu testen. Beschreiben Sie die Marketingkanäle, sowohl Inbound- als auch Outbound-Strategien. Dazu gehören auch Preisstrategien.
Die Einnahmen hängen von Ihrer Preisstrategie ab. Beschreiben Sie die Einnahmeströme mit einem Break-even-Punkt.
Beschreiben Sie kurz die 3 größten externen Risiken.
Key Performance Indicators (KPIs) sind die Elemente Ihres Plans, die ausdrücken, was Sie bis wann erreichen wollen. Ein Beispiel: Einer der finanziellen KPIs ist das Umsatzwachstum.
Führen Sie die wichtigsten Mitglieder Ihrer Belegschaft auf. Dazu gehören Gründer, Mitgründer, Partner, Investoren, Berater und andere Mitarbeiter.
Das StartUp Canvas ist auch hauptsächlich für Startups in der Ideenphase gedacht und nicht für Lean Startups, Kunden, Berater, Investoren oder Berater. Es hat kein bestimmtes Implementierungsmedium und Sie können es zuerst verwenden und dann zum Lean Canvas übergehen oder so oder so.
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