Est-il possible de terminer la rédaction d’un plan d’affaires détaillé en un jour ou deux ? (recherche incluse)
Je ne veux pas passer pour un Messie en train de déblatérer, mais c’est facilement réalisable avec ChatGPT et de nombreux outils similaires à votre disposition.
Je me souviens d’avoir parlé à un ami qui avait passé près d’une semaine à élaborer son plan.
En discutant avec lui, j’ai compris pourquoi c’est si difficile pour les entrepreneurs.
Vous commencez à travailler sur un plan d’affaires avec une motivation sans faille, mais l’anxiété – peur de la précision, manque de compétences rédactionnelles, complexité et longueur de votre plan, manque de temps – s’installe et vous oblige à repenser votre plan.
Est-ce vraiment quelque chose que je devrais faire ?
Je peux vous aider, comme je l’ai fait pour mon ami.
Voici un guide de planification d’entreprise étape par étape, avec les conseils nécessaires, les outils recommandés et les erreurs à éviter pour vous aider à rédiger votre plan d’entreprise en moins d’une semaine.
Cela va prendre un certain temps, alors attachez votre ceinture. Plongeons dans le vif du sujet.
Qu’est-ce qu’un plan d’entreprise ?
Un plan d’entreprise, en termes simples, est un document qui met en évidence les objectifs d’une entreprise et son plan pour les atteindre. Un plan d’affaires bien préparé décrit la mission de l’entreprise, son but, ses objectifs futurs, l’étude de marché, le plan de marketing et les projections financières.
Il peut également mettre en évidence votre plan opérationnel et présenter le personnel clé chargé de gérer les opérations quotidiennes.
Un plan d’entreprise bien conçu est sans aucun doute essentiel pour permettre à une entreprise de démarrer, de fonctionner et de réussir.
De même, c’est la clé de votre entreprise pour documenter les modèles d’entreprise, les projets financiers et obtenir le financement d’un investisseur. En bref, c’est votre plan d’affaires qui transforme votre idée d’entreprise en réalité.
Cependant, tous les plans d’entreprise ne sont pas identiques ; tout dépend de l’objectif de votre plan. Comprenons-le avant de passer à notre guide pratique.
Connaître l’objectif de votre plan d’affaires
Les raisons qui poussent les gens à rédiger un plan d’affaires sont principalement les suivantes.
Comprenons-les et voyons ce qui pourrait être fait différemment pour que les plans d’entreprise soient plus pertinents et répondent mieux à cet objectif.
1. Obtenir un financement de la part d’investisseurs ou de prêteurs
En commençant par le plus populaire, les entrepreneurs rédigent généralement un plan d’affaires parce qu’ils ont besoin de fonds. Ils l’utilisent pour présenter leur projet à des investisseurs ou à des prêteurs à la recherche d’un financement, qu’il s’agisse de fonds d’investisseurs, de subventions publiques ou de prêts bancaires.
Pour rendre votre plan d’affaires plus attrayant et plus pertinent pour les investisseurs, comprenez ce qu’ils recherchent avant d’investir dans une entreprise : la clarté, le retour sur investissement potentiel et l’atténuation des risques.
Ainsi, mettre l’accent sur l’analyse du marché, fournir des projections financières précises et réalistes et mettre en valeur l’expertise de votre direction sont autant de choses que vous pourriez faire différemment dans votre plan pour séduire vos investisseurs.
2. Attirer les partenaires et les parties prenantes
Lancer et développer une entreprise toute seule, c’est une tâche énorme ! Vous débutez, vous ne savez pas tout, les fonds sont limités, tout comme le nombre d’heures dans une journée. C’est pourquoi vous avez besoin de partenaires.
Les partenaires et les parties prenantes jouent un rôle crucial dans la réussite et la pérennité d’une entreprise. Pour attirer des partenaires dans votre entreprise, comprenez pourquoi ils seraient intéressés à travailler avec vous ; il peut s’agir d’une proposition de valeur partagée, d’opportunités de croissance, etc.
Souligner les valeurs et la vision communes, démontrer l’avantage concurrentiel et détailler les possibilités de partenariat sont quelques-uns des points sur lesquels vous devriez vous concentrer lorsque vous cherchez un cofondateur pour votre entreprise.
3. Définir et documenter les objectifs de l’entreprise
Il est important pour un fondateur de se fixer des objectifs commerciaux réalistes afin de s’orienter et de se donner des repères pour réussir.
Par conséquent, si l’objectif principal de votre plan d’affaires est de fixer des objectifs commerciaux, insistez sur l’inclusion d’indicateurs de performance clés, sur la fixation d’objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps) et sur l’établissement de jalons pour des échéances réalistes.
4. Feuille de route pour la planification de la croissance et des opérations de l’entreprise
Cette feuille de route est principalement requise par les entrepreneurs bien établis qui prévoient de développer, d’étendre ou d’optimiser les activités de leur entreprise.
Si vous avez besoin d’aide pour optimiser la planification des opérations ou planifier la croissance de votre entreprise, concentrez-vous sur la description de vos stratégies de croissance, comme la manière dont vous prévoyez de croître ou d’évoluer, et détaillez les processus opérationnels, y compris la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les mesures de contrôle de la qualité et les processus de production.
En outre, faites des recherches et identifiez les risques potentiels ou les menaces imprévues et les contre-mesures pour les atténuer.
Maintenant que nous avons abordé la question de l’objectif de votre plan, examinons les étapes de sa rédaction.
Comment rédiger un plan d’affaires (10 étapes simples)
La rédaction de la première version de votre plan d’affaires traditionnel peut sembler un processus fastidieux, mais ce n’est pas le cas.
(Bien sûr, à condition de suivre les bonnes étapes et d’adopter la bonne approche).
Vous n’êtes pas sûr de vous ? Consultez les étapes rapides pour rédiger un plan d’affaires complet en quelques heures.
1. Préparer un résumé
Comme son nom l’indique, un résumé est une présentation concise de l’ensemble de votre plan d’entreprise. Bien qu’il s’agisse du premier chapitre de votre plan, il est généralement rédigé à la fin, sous la forme d’un résumé de toutes les sections.
Étant donné que votre résumé représente le poids de votre plan de 40 pages en une ou deux pages seulement, il doit être rédigé de manière à donner envie aux lecteurs d’en savoir plus sur votre entreprise et de poursuivre leur lecture.
La question est donc la suivante : pourquoiun investisseur voudrait-il en savoir plus ?
Par exemple,
- Indiquez-vous une opportunité de marché significative ?
- Votre proposition de valeur est-elle claire et intéressante ?
- Avez-vous un modèle d’entreprise solide et des chiffres prometteurs ?
Il ne s’agit là que d’exemples. Cependant, vous devez vous efforcer de fournir clairement les informations que les investisseurs recherchent généralement lorsqu’ils examinent un plan d’affaires formel.
Votre résumé doit contenir les informations suivantes :
- Une description claire de votre concept d’entreprise.
- Votre mission, votre vision à long terme et vos objectifs commerciaux.
- Les produits ou services que vous proposez ainsi que votre facteur de différenciation.
- Une vue d’ensemble de votre marché cible
- Votre stratégie de mise sur le marché
- Un aperçu de votre équipe de direction
- Un résumé des données financières de votre entreprise
- Vos besoins de financement (uniquement en cas de levée de fonds)
2. Fournir une vue d’ensemble de l’entreprise
L’étape suivante est la présentation de votre entreprise. Si vous avez déjà participé à un entretien, vous savez quelle est la première question posée par l’examinateur.
Parlez-moi de vous.
La présentation de l’entreprise est exactement comme cette question. Elle fournit à vos lecteurs des informations de base sur votre entreprise : ce que vous faites, votre modèle d’entreprise, votre proposition de valeur, etc.
J’ai récemment discuté avec Logan Mallory, vice-président du marketing chez Motivosity, de l’importance des propositions de valeur,
« Ne sous-estimez pas le pouvoir d’une proposition de valeur forte. Au départ, nous nous sommes trop concentrés sur les caractéristiques des produits plutôt que sur la manière dont ils résolvaient des problèmes spécifiques pour nos clients. Cette erreur a dilué notre message et nous a empêchés de nous démarquer.
Et d’ajouter : « Nous avons pivoté en mettant l’accent sur notre approche distincte de l’engagement des employés, en soulignant des exemples de réussite dans le monde réel et des résultats tangibles. Par exemple, nous avons montré comment notre plateforme avait réduit de 20 % en six mois le taux de rotation des employés d’une entreprise technologique de taille moyenne. »
Logan explique que cette adaptation était plus attrayante pour leur public cible et les investisseurs. Il a permis de communiquer clairement la valeur ajoutée de l’entreprise, ce qui a fini par porter ses fruits.
Vous pouvez parler de votre entreprise toute la journée, mais il est judicieux de savoir ce qu’ils veulent apprendre et de mettre l’accent sur ce point.
Les investisseurs cherchent généralement des réponses à ces deux questions fondamentales : qui êtes-vous et que comptez-vous faire ? En outre, la section consacrée à la description de votre entreprise doit également contenir les détails nécessaires, tels que :
- la structure de votre entreprise (par exemple, une SARL, une entreprise individuelle, etc.)
- Votre modèle d’entreprise
- Votre vision, votre mission et votre proposition de valeur
- votre secteur d’activité
- Historique de l’entreprise et objectifs futurs
Comme nous l’avons déjà mentionné, lorsqu’il y a beaucoup d’informations à communiquer sur votre entreprise, il est plus facile de se laisser distraire et de prendre des chemins de traverse.
Veillez donc à ce que la section consacrée à la présentation de votre entreprise soit concise et précise. Et, bien entendu, la langue doit être facile à comprendre.
3. Effectuer une analyse du marché et du secteur
Vous connaissiez déjà parfaitement votre entreprise lorsqu’il s’agissait de rédiger la description de celle-ci ; cette fois, c’est différent. Vous devez maintenant comprendre votre marché avant de l’expliquer aux autres.
Une analyse de marché est simplement une partie de votre plan dans laquelle vous rassemblez toutes les informations dont vous disposez sur vos clients – qui ils sont, où ils vivent, pourquoi ils achèteront ce que vous vendez, etc.
Un groupe de ces clients est appelé votre marché cible ; ce sont les personnes à qui vous vendrez votre produit ou service.
Votre entreprise peut avoir plusieurs marchés cibles, en fonction de vos offres.
Par exemple, une boulangerie qui propose une gamme de produits de boulangerie variés peut avoir plusieurs marchés cibles : Une boulangerie proposant une gamme de produits de boulangerie variés peut cibler les familles, les jeunes professionnels, ainsi que les consommateurs soucieux de leur santé pour leurs différentes gammes de produits.
Outre une description spécifique et claire de votre marché cible, votre analyse de marché doit également inclure les éléments suivants :
- la taille du marché et son potentiel de croissance
- les principales tendances du marché
- la liste des réglementations et des exigences en matière de licences
Veillez à présenter vos chiffres de manière à montrer comment votre marché s’est développé au fil du temps et comment vous pouvez en tirer parti.
4. Effectuer une analyse de la concurrence
Tout comme l’analyse de marché consiste à connaître votre marché cible, l’analyse concurrentielle consiste à connaître vos concurrents. Connaître et comprendre ses concurrents est un aspect qui permet de définir l’opportunité d’affaires.
Toutes les entreprises de la planète Terre sont confrontées à une certaine forme de concurrence.
(Si ce n’est pas le cas, elles doivent venir de la planète Mars !)
Si vous n’arrivez pas à repérer de concurrents, essayez de trouver des concurrents indirects – les concurrents indirects sont d’autres solutions disponibles sur le marché pour votre produit ou service.
Parexemple, si vous êtes propriétaire d’un café et qu’il n’y a pas de café à proximité, vous pouvez considérer le restaurant de l’autre côté de la rue comme votre concurrent indirect.
Une fois que vous avez déterminé vos concurrents directs et indirects, faites des recherches sur leurs activités, leurs offres de produits ou de services, leurs stratégies de marketing, etc.
Effectuez une analyse SWOT pour comprendre comment vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces sont comparées à celles de vos concurrents. C’est un moyen facile de déterminer votre avantage concurrentiel sur le marché.
Une fois que vous aurez fait tout cela, vous aurez une bien meilleure compréhension de votre entreprise et de vos concurrents, ce qui vous aidera à développer un facteur de différenciation clair. Cela peut aller d’une tarification compétitive à des offres améliorées.
5. Dressez la liste de vos offres de produits et de services
Cette section est au centre de votre plan, et le reste tourne autour d’elle. Après tout, ce sont vos produits et services qui rapportent de l’argent à votre entreprise.
Lasection « Produits et services » est une description claire du produit et/ou du service que vous vendez à vos clients et de la manière dont il résout leurs problèmes.
Vous pouvez commencer par décrire les points douloureux des clients et les problèmes qui existent sur le marché. Ensuite, vous indiquerez comment vous comptez résoudre ces problèmes grâce à votre offre.
La structure de vos sections sur les produits et les services peut varier considérablement en fonction de votre modèle d’entreprise.
Par exemple, si vous avez une gamme de produits, la structure de vos sections sur les produits et les services peut varier considérablement : Si vous avez une gamme de produits, vous n’aurez peut-être pas besoin d’une description détaillée et d’une longue liste de caractéristiques. En revanche, si vous rédigez un plan d’affaires traditionnel pour un logiciel SaaS, vous devez le rendre aussi détaillé que possible.
La description de votre produit ou service peut comprendre les éléments suivants :
- une description détaillée du fonctionnement de votre produit ou service
- Le modèle de tarification de votre produit ou service
- Des détails sur le développement ou l’approvisionnement du produit
- Comment maintenez-vous des normes de qualité ?
- et bien d’autres choses encore.
Outre les informations indispensables, concentrez-vous sur l’élaboration d’un récit convaincant autour de vos offres de produits/services. Comment les utilisateurs se serviront-ils de votre produit et quel sera son impact sur leur vie quotidienne ?
Avez-vous entendu le vieil adage selon lequel « les faits parlent, mais les histoires font vendre » ? C’est ce qui attire les investisseurs potentiels.
6. Élaborer un plan de vente et de marketing
Votre plan de vente et de marketing explique comment vous ferez passer le mot à vos clients potentiels pour vendre vos produits.
Cependant, la première chose que votre plan de marketing doit faire est de positionner votre produit ou service de manière appropriée sur le marché.
Comment devez-vous vous positionner exactement ? Cela dépend. Vous pouvez vous positionner comme une marque haut de gamme, avec des prix plus élevés mais un service de qualité supérieure. Vous pouvez aussi vous concentrer sur des solutions compétitives.
Le positionnement sur le marché varie d’un type d’entreprise à l’autre, c’est pourquoi les informations recueillies au cours de votre analyse concurrentielle vous seront utiles. Examinez le positionnement de vos concurrents et planifiez en conséquence.
Une fois que vous vous êtes positionné, utilisez les informations dont vous disposez sur votre client cible pour élaborer une stratégie de marketing gagnante.
Les raisons ? Selon l’identité de vos clients, s’ils font des achats en ligne et comment ils achètent des produits comme vous, vous devrez peut-être planifier différentes stratégies pour cibler vos clients. Il peut s’agir de promouvoir votre entreprise sur Instagram et TikTok ou de faire du marketing d’affiliation, n’importe quoi.
Si votre stratégie de marketing consiste à atteindre des clients potentiellement intéressés, le processus de vente commence une fois qu’un client a déjà manifesté de l’intérêt pour ce que vous avez à offrir.
Il est essentiel de trouver la bonne combinaison de stratégies de vente et de marketing pour acquérir davantage de clients.
7. Présentez votre équipe de direction
Bien entendu, les investisseurs s’intéressent en premier lieu à l’idée d’entreprise et au produit, mais ils s’intéressent également au fondateur et à l’équipe qui travaille en coulisses. Cependant, ils s’intéressent également au fondateur et à l’équipe qui travaille en coulisses et sur laquelle ils parient.
Ce chapitre particulier les aide à comprendre qui dirige l’entreprise.
Vous devez présenter brièvement chaque membre de l’équipe de direction, ses qualifications, son domaine d’expertise et les tâches qu’il accomplit au sein de l’entreprise.
Veillez à ce que la section relative à la gestion et à l’organisation réponde à quelques questions pour les investisseurs : Disposez-vous des personnes clés pour assurer l’efficacité des opérations ? Ont-ils une expérience pertinente dans le secteur ? Quelles sont les fonctions que vous recherchez activement (le cas échéant) ? Et plus encore.
Pensez à inclure un organigramme pour montrer la structure interne de votre entreprise, y compris les rôles, les responsabilités et la hiérarchie des employés. Expliquez comment chaque personne contribue au succès de l’entreprise. Cela permettra à vos investisseurs d’avoir confiance en votre équipe de base.
8. Créer un plan logistique et opérationnel
Le plan d’exploitation est le document dans lequel vous décrivez les activités quotidiennes de votre entreprise.
Contrairement à d’autres chapitres de votre plan, le plan d’exploitation est essentiel tant pour les investisseurs que pour votre équipe interne. Bien entendu, vous n’avez pas besoin d’être très précis ou détaillé lorsque vous écrivez pour vous-même.
Les éléments de base à inclure dans votre plan opérationnel sont les suivants :
- Fournisseurs
- Processus de fabrication
- Gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Équipement et machines
- Gestion des stocks
- les installations, etc.
Le contenu de votre plan d’exploitation dépend totalement de votre secteur d’activité, de vos produits/services, de la structure de votre entreprise et de la personne à qui il est destiné (équipe interne ou prêteurs).
Prenons un exemple :
Supposons que vous soyez une entreprise de fabrication de bougies (entreprise manufacturière).
Dans ce cas, votre plan d’exploitation peut inclure les besoins en matières premières, les besoins en machines, le processus de production, le contrôle de la qualité, la distribution, etc. Il nécessitera une description détaillée.
En revanche, si vous êtes propriétaire d’un magasin de vente au détail de bougies parfumées, les processus à inclure dans votre plan seront beaucoup moins nombreux.
Il n’existe donc pas de modèle ou de structure parfaite à suivre. Il vous suffit de comprendre votre activité et d’essayer d’expliquer au mieux comment vous gérez vos opérations quotidiennes.
9. Établir des projections financières précises
Voici l’éléphant dans la pièce. La plupart des entrepreneurs considèrent le plan financier comme le plus difficile à réaliser. Bien qu’il s’agisse en effet d’un élément important pour les investisseurs, il n’est pas aussi compliqué qu’on le pense.
Comme dans la section précédente, le niveau de détail dépend également de votre public et de l’objectif de votre plan. Toutefois, un plan financier typique de startup comprend les états financiers et les prévisions suivants :
- Compte de résultat
- Bilan
- Tableau des flux de trésorerie
- Prévisions de ventes
- Dépenses prévues
Mais comment faire des projections financières et établir ces états ? Commencez par déterminer vos besoins financiers, puis fixez des objectifs financiers, analysez les données financières actuelles et faites des hypothèses pour l’avenir.
La préparation de prévisions détaillées à l’aide de modèles Excel génériques peut s’avérer difficile et prendre beaucoup de temps. Vous devriez envisager d’utiliser un outil de prévision financière pour obtenir des résultats précis et opportuns.
10. Constituez une annexe bien organisée
Bien que l’annexe ne puisse pas être considérée comme une section principale d’un plan d’entreprise, c’est l’endroit où vous pouvez ajouter des données supplémentaires, des graphiques, des documents d’appui et d’autres informations nécessaires.
Bien qu’il s’agisse d’un chapitre facultatif de votre plan, le fait de disposer d’une annexe bien organisée vous permet d’ajouter de la crédibilité à votre plan grâce aux informations et aux documents nécessaires pour étayer votre idée d’entreprise.
Voici une liste d’informations ou de documents que vous devriez envisager d’inclure :
- Documents juridiques – documents de constitution en société, licences et permis, etc.
- Détails sur le personnel – organigrammes, certifications et diplômes du personnel, etc.
- Documents financiers supplémentaires : historique des crédits, états financiers passés et actuels, actifs de l’entreprise, etc.
- Informations complémentaires – documents de vente et de marketing, plans et dessins de produits, etc.
11. Page de couverture du plan d’entreprise (facultatif)
Ne jugez pas un livre à sa couverture.
La popularité de cette métaphore ne la rend pas très exacte, car la plupart des gens se font une idée en regardant simplement la « couverture ». J’ai peut-être l’air d’un philosophe, mais c’est vrai.
Une page de couverture attrayante et bien conçue, qui reflète votre marque et votre vision, est essentielle pour donner une bonne première impression aux investisseurs et parties prenantes potentiels.
Outre une bonne conception et l’utilisation des couleurs de la marque, veillez à inclure les informations suivantes sur votre page de couverture :
- Nom de l’entreprise
- Logo de l’entreprise
- Titre d’appel ou devise
- Titre et année du plan d’entreprise
- Préparé par
- Coordonnées de la personne à contacter
- Déclaration de confidentialité
N’oubliez pas que la page de couverture du plan d’entreprise est facultative. Bien qu’il s’agisse d’un excellent complément à votre plan, n’investissez pas d’efforts supplémentaires dans la conception ; restez simple.
Erreurs courantes à éviter dans la préparation d’un plan d’affaires
Au moment où vous lisez cet article, je suppose que vous créez un plan d’affaires pour la toute première fois. Un plan d’entreprise traditionnel est généralement un document de 30 à 40 pages, et vous ne manquerez pas de faire des erreurs, mais nous allons vous aider à éviter les plus courantes.
Voici les erreurs de planification d’entreprise que les entrepreneurs commettent et que vous devriez éviter :
1. Une étude de marché insuffisante
Il est indispensable de réaliser une étude de marché approfondie avant de rédiger votre plan d’affaires. Une étude de marché insuffisante peut entraîner une mauvaise compréhension du marché, une définition erronée des marchés cibles, des stratégies de marketing non pertinentes et des projections financières irréalistes.
En bref, c’est une erreur qui peut vous coûter votre entreprise.
2. Manque d’attention portée au client
Votre objectif ultime en tant que chef d’entreprise doit être de fournir la meilleure solution et de répondre aux besoins des clients. Le fait de ne pas se concentrer sur les besoins des clients peut entraîner une baisse des ventes et une pénétration limitée du marché.
Prenez régulièrement des nouvelles de vos clients, demandez-leur leur avis et améliorez votre offre en fonction de leurs besoins.
3. Des projections financières trop optimistes
Il s’agit de votre entreprise et il est naturel que vous en imaginiez le meilleur. Cela conduit souvent à faire des projections financières irréalistes. Des prévisions financières trop optimistes peuvent entraîner une mauvaise prise de décision, une perte de confiance de la part des investisseurs, des dépenses excessives, etc.
4. Passer trop de temps à planifier
La planification est essentielle, mais l’exécution est le point de rencontre entre la théorie et la réalité. Passer trop de temps à planifier peut vous empêcher de prendre des mesures en temps voulu, ce qui se traduit par de nombreuses occasions manquées.
Un plan efficace doit déboucher sur des mesures concrètes mises en œuvre dans un délai raisonnable.
5. Un suivi et une mise à jour incohérents
Un plan d’entreprise n’est pas un document unique que l’on crée et que l’on oublie. Le manque de suivi et de mise à jour de votre plan d’entreprise peut entraîner des incohérences stratégiques et des inefficacités opérationnelles.
En revanche, une mise à jour régulière de votre plan d’entreprise vous permet de rester en phase avec vos concurrents, de gérer les demandes des clients, de tenir compte des tendances récentes du marché et de suivre efficacement les progrès accomplis.
Conseils pour rédiger un plan d’affaires convaincant
Alors qu’un guide étape par étape vous aide à suivre le processus et à terminer la tâche, les conseils sont des pratiques exemplaires que certains experts du domaine ont utilisées pour faciliter les choses.
Voici quelques conseils sur la rédaction d’un plan d’affaires qui peuvent vous faire gagner beaucoup de temps.
1. Déterminez l’objectif de votre plan d’affaires
Comme je l’ai mentionné plus haut dans l’article, cette étape semble être un ajout supplémentaire à la liste. Quoi qu’il en soit, il est très important de connaître à l’avance l ‘objectif de votre plan d’affaires.
C’est ce seul facteur qui détermine le ton du texte, les sections qui y figureront et les parties sur lesquelles il faudra insister plus que sur les autres. Si vous échouez sur ce point, je ne sais pas comment votre plan se déroulera.
2. Connaître son public
Il est essentiel deconnaître votre public, et les personnes qui lisent votre plan, pour que votre plan d’entreprise soit adapté à leurs besoins. Si vous rédigez un plan d’affaires pour votre équipe interne, il mettra davantage l’accent sur les opérations et les stratégies de marketing et moins sur la description de l’entreprise.
De même, il mettra l’accent sur les aspects financiers s’il est destiné à des investisseurs en capital-risque. La dynamique d’un plan change en fonction du public qui le lit ; c’est pourquoi il est essentiel de connaître son public.
3. Inspirez-vous d’exemples de plans d’entreprise
Il n’est pas possible de rédiger un plan à partir de zéro sans un schéma de base. La consultation d’exemples de plans d’entreprise vous permet de comprendre les exigences d’un plan d’entreprise et peut vous aider considérablement à en élaborer un.
Upmetrics dispose d’une bibliothèque de plus de 400 exemples de plans d’affaires auxquels vous pouvez vous référer. Sélectionnez un modèle de plan d’affaires et commencez à planifier.
4. Demandez à quelqu’un de le réviser pour vous
Il est courant pour nous, êtres humains, de négliger nos erreurs. Faire relire votre plan par quelqu’un d’autre vous permettra d’avoir un point de vue différent et vous aidera peut-être à mettre en évidence certains aspects de votre plan que vous avez peut-être négligés ou manqués.
En plus de demander à quelqu’un d’autre de réviser votre plan, vous pouvez également demander l’aide de l’IA. Des outils d’intelligence artificielle tels que ChatGPT et Upmetrics peuvent examiner votre plan et vous donner un retour d’information similaire à celui d’un humain.
Révision et mise à jour de votre plan d’affaires
Il faut se rendre à l’évidence : terminer la première version de votre plan d’affaires n’est pas une fin en soi.
Un plan d’entreprise n’est pas quelque chose que l’on crée une fois pour le garder tel quel pour toujours. Il s’agit d’un document dynamique qui nécessite des révisions et des mises à jour en temps voulu pour rester adapté à l’évolution des tendances du marché.
Votre première révision interviendra juste après la rédaction de votre premier projet. Comme vous venez de le terminer, il ne nécessitera peut-être pas de modifications importantes. Toutefois, il est essentiel de procéder à une révision approfondie avant de l’envoyer aux investisseurs.
La dernière chose que vous souhaitez, c’est qu’ils rejettent votre proposition à cause d’un tas de fautes de frappe qui auraient pu être facilement évitées.
Outre la première révision, il est conseillé de suivre un cycle de révision de 45 jours à 6 mois pour rester en phase avec l’évolution du marché et des consommateurs. Ce n’est pas grave si vous ne pouvez pas organiser de réunions régulières, mais envisagez de réévaluer et d’actualiser votre plan d’entreprise et vos procédures en cas d’évolution significative du marché.
Comment utiliser l’IA pour rédiger votre plan d’affaires ?
L’essor des outils d’IA générative a modifié l’ensemble du processus de planification d’entreprise. Des outils d’IA tels que ChatGPT et Upmetrics peuvent aider à simplifier des concepts de planification d’entreprise tels que l’analyse de la concurrence, la segmentation du marché et le marché cible.
Non seulement ils simplifient, mais ils permettent de réduire considérablement le temps consacré à des activités telles que l’étude de marché, l’analyse de la concurrence et la planification financière.
La façon la plus simple de planifier aujourd’hui serait de collaborer avec un générateur de plan d’affaires IA. Nous ne comptons pas totalement sur l’IA pour le faire à votre place, mais nous lui confions les tâches manuelles, complexes et ennuyeuses pour qu’elle soit plus productive.
En ce qui concerne le processus de planification, l’IA peut vous aider à trouver des idées, à suggérer des stratégies de marketing, à rédiger des sections de votre plan, à réaliser des études de marché et de secteur, à élaborer des projections financières réalistes, et bien d’autres choses encore.
Si l’IA présente des avantages et des inconvénients pour la planification d’entreprise, comprendre toutes les choses que vous pouvez externaliser à l’IA vous aidera à en tirer le meilleur parti.
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Soyons réalistes : la préparation d’un plan d’entreprise qui attire les investisseurs exige un travail sérieux ; il n’y a pas de recette secrète. Il n’y a pas de recette secrète. Mais vous devez faire le premier pas pour rester en tête de la concurrence acharnée ; il n’y a pas d’autre solution.
Alors, qu’attendez-vous ? Vous avez ici même la marche à suivre pour commencer. Il est temps d’entrer dans les détails – de mieux comprendre votre entreprise et la valeur qu’elle offre à ses consommateurs, de vous procurer le bon outil de planification d’entreprise et de commencer à planifier.
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Vous avez besoin d’aide pour commencer à rédiger un plan d’affaires ? Voici des modèles et des exemples de plans d’affaires pour vous aider à démarrer.
