Valide su visión: Pon a prueba tu idea de negocio con confianza

Descubra el potencial de su idea de negocio. Valide su idea con referencias del sector y datos de clientes para lanzar un negocio rentable y viable.

es trustpilot rating
es probar y validar la idea de negocio
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15 días de devolución del dinero
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Tiene una gran idea de negocio pero no está seguro de su viabilidad...

¿Existe un mercado para una idea?

Evalúe si existe una demanda real para su idea: analice las tendencias del mercado para verificar la sostenibilidad de los clientes para su negocio.

¿Cómo va a ganar dinero? ¿Es rentable?

Para determinar la rentabilidad de su modelo de negocio, esboce las posibles vías de ingresos y compárelas con los gastos previstos.

¿Quién es la competencia?

Comprenda su posición en el mercado analizando a los competidores para afinar la propuesta de valor única de su empresa.

¿Cuánto cuesta crear una empresa?

Analice los costes de puesta en marcha para determinar cuánta inversión inicial necesitará para sentar las bases de su negocio.

Cuatro pasos clave para comprobar la viabilidad de su idea de negocio

es crear un plan de una página
PASO 1

Crear un plan de una sola página

Saque su idea de negocio de la cabeza y póngala en una sola página. Se trata de mantenerse ágil y obtener una validación temprana. El primer paso es empezar con un lienzo de plan de empresa de una página en lugar de un pesado plan de empresa tradicional. Capta rápidamente la esencia de la idea de negocio:
  1. Definir el problema y las soluciones
  2. Describir el mercado objetivo
  3. Describir a los clientes potenciales
  4. Lista de canales de marketing y ventas
  5. Lista de fuentes de ingresos
  6. Lista de costes asociados
Un plan rápido es una visión a vista de pájaro de la viabilidad de tu negocio: preparar un plan de empresa de una página te ayuda a visualizar cómo se ejecutará tu idea de negocio.

PASO 2

Comprométase con su público y recabe sus opiniones

Es hora de hablar con sus clientes potenciales. Averigüe qué les interesa a sus clientes potenciales, tome notas y registre cada información valiosa. Esta es la lista de comprobación para una retroalimentación eficaz:
  1. Aproveche el poder de su red.
  2. Organice sesiones de intercambio de ideas.
  3. Solicite la opinión sincera de su público objetivo.
Los comentarios constructivos pueden orientar su idea de negocio hacia la realidad del mercado. Es una comprobación de la realidad que refina su idea frente a las expectativas y demandas del mundo real.
es interactuar con el público y recoger opiniones
es análisis retroalimentación
PASO 3

Analizar los comentarios

Es hora de dar sentido a lo que has oído sobre tu idea. Echa un vistazo a los comentarios que has recogido. Es tu prueba de realidad antes de seguir adelante. Hágase las siguientes preguntas:
  1. ¿Se ajusta a sus planes?
  2. ¿Ha encontrado algo inesperado?
  3. ¿Los comentarios plantean nuevas preguntas?
A medida que vaya avanzando en este paso, irán apareciendo pautas en la respuesta, que le indicarán si existe una demanda real de lo que ofrece.
PASO 4

Perfeccione su plan

Ha llegado el momento de perfeccionar el plan de una página con la información obtenida. Va por buen camino si los comentarios coinciden con su plan. De lo contrario, es hora de realizar algunos ajustes inteligentes antes del lanzamiento. Piense en revisar:
  1. Su plan de marketing
  2. Sus clientes objetivo
  3. Sus estrategias de precios
Así confirmarás la viabilidad de tu idea. ¿Todavía no lo has conseguido? Utiliza lo que has aprendido para mejorar tu plan y revisar tu estrategia de crecimiento.

Valide su idea e impulse el éxito de su negocio.

Amado por empresarios y dueños de negocios con visión de futuro

Echa un vistazo a lo que nuestros clientes tienen que decir acerca de su experiencia con Upmetrics.
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La gran USP aquí es la función AI que utilicé, donde puedo escribir mi idea en términos simples, y uso AI para reformularlo de una manera más persuasiva donde vi la diferencia en el nivel de pitcheo.

Abdelraouf Hammoud

Abdelraouf Hammoud

Director de Diseño de Soluciones en DHL Supply Chain

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Tener un control total sobre nuestro plan de negocio ha sido fundamental para poder conseguir fondos de inversores. Upmetrics es un producto inestimable que sigue mejorando.

Jason Lorje

Jason Lorje

Fundador y Consejero Delegado de Agmondo

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La plataforma Upmetrics es perfecta para alguien que busca iniciar un negocio y tiene una gama de herramientas para ayudar con la planificación, desde pronósticos financieros hasta planes de negocios asistidos por IA. Muy recomendable.

Jarred Bouffier

Jarred Bouffier

BDM en Mandoe

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Redactar planes de negocio impactantes y claros no es fácil. Navegar por complejas hojas de cálculo, crear proyecciones financieras y generar y publicar informes financieros ocupan gran parte del tiempo de un fundador.

Deepak Dhanak

Deepak Dhanak

Fundador de DocuX

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Creé un plan de negocio fantástico en 1/4 del tiempo con mucha más profesionalidad que sin Upmetrics. Me gustaron especialmente las plantillas con las que podía trabajar.

Tom Brune

Tom Brune

Presidente de Ventures Lending Technologies

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Upmetrics me ayudó a redactar un plan de negocio excelente. Pude obtener una cantidad significativa de financiación para poner en marcha mi agencia de cuidados paliativos. Fue fácil de usar para alguien que ni siquiera es un experto en negocios.

Crystal Chason

Crystal Chason

Fundador de 1 Laurel Highlands Hospice Care

Preguntas frecuentes

Con herramientas como el lienzo de plan de negocio de una página, Upmetrics le ayuda a visualizar y consolidar sus ideas. Además, puedes crear proyecciones financieras detalladas para evaluar la viabilidad financiera de tu idea, asegurándote de que tienes una base sólida para tu estrategia empresarial.

Como se ha dicho en la respuesta anterior, Upmetrics facilita la creación de proyecciones financieras completas que abarcan de 3 a 7 años. Esto incluye el cálculo de su punto de equilibrio, la estimación de los costes de puesta en marcha y la previsión de los ingresos potenciales, proporcionando así un análisis sólido de la viabilidad financiera de su idea de negocio.

Upmetrics te permite invitar a clientes potenciales, colegas, partes interesadas y mentores a revisar tu modelo de negocio. Puedes compartir tu modelo de negocio directamente a través de la plataforma y recabar comentarios de incalculable valor para perfeccionar y mejorar tu estrategia empresarial.

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Valide su idea y triunfe.

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